10月27日，中陽地產(chǎn)召開2023年前三季度經(jīng)濟運行分析會，調(diào)度公司重點工作進展，對下一步工作進行安排部署。會議由公司負責(zé)人王巖主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人參加會議。
會上，首先通報了2023年10月19日中陽地產(chǎn)專題調(diào)度會會議精神，隨后各部門就前三季度工作進展、存在的問題及下一步工作措施進行了匯報，財務(wù)總監(jiān)董會巧通報了公司前三季度公司經(jīng)濟運行情況，公司班子成員結(jié)合分管工作對下一步工作提出具體工作要求。
王巖指出：公司前三季度認真落實集團公司決策部署，精心謀劃、狠抓落實，積極應(yīng)對內(nèi)外挑戰(zhàn)，各項工作取得一定進展。下一步，要深入貫徹落實中陽地產(chǎn)專題調(diào)度會精神，找差距、補短板、強弱項，確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。
王巖強調(diào)：一要堅持目標(biāo)導(dǎo)向。以公司完成年度目標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞公司重點工作、部門工作任務(wù)，著力進行“回頭看”，認真梳理潤庭、內(nèi)丘、阿特拉斯、漢達等項目存在的難點、堵點，排出任務(wù)書、掛出作戰(zhàn)圖、定出時間表，形成上下聯(lián)動工作推進機制，嚴格按時間節(jié)點完成各項既定工作任務(wù)。二要堅持問題導(dǎo)向。針對潤庭、內(nèi)丘、阿特拉斯、漢達等項目存在的問題，認真查擺自身存在的內(nèi)控管理不善、工作走馬觀花、執(zhí)行力不強、考勤意識不強等問題，找到問題、分析問題、解決問題，做到精準(zhǔn)施策，避免走馬觀花、虎頭蛇尾，一步一個腳印把重點工作推向前進。三要聚焦結(jié)果導(dǎo)向。對照公司年度目標(biāo)任務(wù)，增壓力、明責(zé)任，把各項任務(wù)分解到人頭，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，保持決戰(zhàn)決勝的勁頭。圍繞重點項目、重點工作等落實情況，加強督促檢查、跟蹤問效；發(fā)揮考核“指揮棒”“助推器”作用，營造奮勇爭先的濃厚氛圍；圍繞集團公司主責(zé)主業(yè)，以科創(chuàng)公司為抓手，做好公司轉(zhuǎn)型升級工作；加強內(nèi)控管理，梳理完善公司各項規(guī)章制度，嚴格按制度執(zhí)行、按章辦事；堅持風(fēng)險防控，梳理明確風(fēng)險點，制定控制措施，落實責(zé)任部門，切實解決公司經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險隱患問題。
王巖要求，完成全年目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在落實，經(jīng)營班子成員要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，帶頭挑重擔(dān)、啃硬骨頭，提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)公司全員齊心協(xié)力、團結(jié)一致、攻堅克難，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。