為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)管理提升百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動各項(xiàng)部署要求，緊緊圍繞集團(tuán)“1115”工作思路狠抓工作落實(shí)，全面提升公司管理水平，進(jìn)一步提升公司管理的工作質(zhì)量和效率，4月13日，信投高科公司總經(jīng)理王鐵帶隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)一、二部、財(cái)務(wù)部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)同志一行7人，赴秦皇島天秦裝備制造股份有限公司開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。秦皇島天秦裝備制造股份有限公司董事長宋金鎖及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加交流座談。
雙方聚焦組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)控管理等方向，具體從人才隊(duì)伍培養(yǎng)、降本增效、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、考核激勵薪酬體系、部門協(xié)同合作及工作流程完善、企業(yè)文化建設(shè)、法務(wù)及合同管理等方面進(jìn)行深入討論交流，以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步分析“哪里有差距”、“為什么有差距”，找到真正的短板和弱項(xiàng)，充分發(fā)揮對標(biāo)的價(jià)值和作用。
? ? ??對標(biāo)學(xué)習(xí)交流后，信投高科公司自上而下迅速行動，進(jìn)一步梳理標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法，深入學(xué)習(xí)對方在人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分配激勵機(jī)制、內(nèi)部管控、預(yù)算管理、降本增效、企業(yè)文化建設(shè)等方面的成效，號召全員對標(biāo)找差距，制定工作目標(biāo)及具體工作舉措。信投高科公司將以此次對標(biāo)活動為契機(jī)，強(qiáng)管理、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效益，推進(jìn)公司管理水平再上新臺階。