為強(qiáng)力推進(jìn)全年重點(diǎn)工作，積極改善經(jīng)營(yíng)情況，提升盈利能力和水平，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。6月7日，中陽(yáng)地產(chǎn)召開專題會(huì)議研究部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)李建節(jié)主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。
會(huì)上，李建節(jié)董事長(zhǎng)傳達(dá)貫徹了第13期集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題會(huì)議精神及集團(tuán)董事長(zhǎng)魏卓民對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出的五點(diǎn)要求和需做好的五件事等精神，對(duì)公司本年度1-5月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。班子成員圍繞經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言。
李建節(jié)指出要以解決當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展的重難點(diǎn)問題為突破點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇于擔(dān)當(dāng)，盯住關(guān)鍵點(diǎn)，傾心傾力，盡職盡責(zé)，集中全部力量和有效資源攻堅(jiān)克難，優(yōu)化資本布局，加快對(duì)具有持續(xù)盈利能力、具有規(guī)模支撐力的業(yè)務(wù)的培育，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。一是抓項(xiàng)目、保落地、創(chuàng)效益。千方百計(jì)創(chuàng)新發(fā)展，積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，把潤(rùn)庭項(xiàng)目手續(xù)、內(nèi)丘項(xiàng)目竣工交房、永年區(qū)土地項(xiàng)目落地作為工作重中之重，高度重視過程控制，積極推動(dòng)項(xiàng)目落地創(chuàng)效。二是抓管理提升、降本增效。抓好內(nèi)部管控、提升管理水平，嚴(yán)格以制度管人管事，向管理要效益，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。三是聚力挖潛增效，牢固樹立“過緊日子”思想，大力挖掘內(nèi)部潛力。全面強(qiáng)化所有員工節(jié)約意識(shí)從工作中的點(diǎn)滴做起，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，從有利于企業(yè)發(fā)展的每件小事做起，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。四是扎實(shí)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高識(shí)別、防范、化解風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)公司存量項(xiàng)目及儲(chǔ)備項(xiàng)目逐一梳理，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任部門，切實(shí)解決公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，同時(shí)組織相關(guān)部門積極學(xué)習(xí)研究國(guó)家及河北省、市有關(guān)減稅降費(fèi)財(cái)務(wù)政策，減少公司運(yùn)營(yíng)成本。
李建節(jié)強(qiáng)調(diào)要以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題會(huì)議精神與落實(shí)公司年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，進(jìn)一步理清思路、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)抓落實(shí)，樹牢危機(jī)意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)到公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，振奮精神、凝心聚力，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。
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