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7月19日，河北信投集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)回顧上半年工作成效，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，查擺問(wèn)題找癥結(jié)、理清思路明舉措，對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)項(xiàng)再部署、再動(dòng)員。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、各子公司主要負(fù)責(zé)人、各部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，部分子公司對(duì)上半年重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及下一步工作措施進(jìn)行匯報(bào)；集團(tuán)總會(huì)計(jì)師左文軍作2024年上半年集團(tuán)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)；集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)劉雷震作總結(jié)講話。
劉雷震指出，集團(tuán)上半年在外部因素復(fù)雜多變的情況下，緊緊圍繞“1246”經(jīng)營(yíng)思路，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥化解風(fēng)險(xiǎn)，舉集團(tuán)上下之力，克服重重困難，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但對(duì)照國(guó)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、對(duì)照自身發(fā)展質(zhì)效，集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)還有一定差距，下半年工作任務(wù)依然艱巨。
劉雷震強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要搶抓新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇，找準(zhǔn)方向、選好賽道、抓好項(xiàng)目，深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，促進(jìn)主業(yè)定位更精準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)布局更優(yōu)化，更好的發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的“三個(gè)支撐”作用，打造高質(zhì)量發(fā)展的新增長(zhǎng)極。一是聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，深層次解決集團(tuán)生存發(fā)展的問(wèn)題。要圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向，培育發(fā)展具有核心功能、核心競(jìng)爭(zhēng)力的主業(yè)項(xiàng)目，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要加大科技研發(fā)投入，確保實(shí)現(xiàn)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入剛性增長(zhǎng)不低于20%的目標(biāo)。要專注于精而細(xì)的專業(yè)化道路，促使主業(yè)更聚焦、方向更明確、專業(yè)化程度更高。要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，切實(shí)培育一批符合主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做出效益、具有支撐集團(tuán)發(fā)展核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。二是聚焦改革提升攻堅(jiān)，以改革實(shí)效為高質(zhì)量發(fā)展增添活力。要加大改革深化提升行動(dòng)攻堅(jiān)力度，力爭(zhēng)今年完成70%改革任務(wù)。要加大優(yōu)化布局、重組整合力度，推進(jìn)“1+N”投資體系集中管控和資源整合，推進(jìn)扭虧無(wú)望、連年虧損公司退出止損。要充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，不斷提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質(zhì)量，強(qiáng)化績(jī)效考核、薪酬和任免的剛性兌現(xiàn)。三是聚焦管理提升賦能，構(gòu)建與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的治理體系。要持續(xù)對(duì)標(biāo)提升，聚焦價(jià)值創(chuàng)造重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心要素，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)。要加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，充分運(yùn)用好財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)成果，加強(qiáng)大額資金管控及合同履約情況監(jiān)督。要促進(jìn)合規(guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步融合，確保各項(xiàng)合規(guī)要求融入業(yè)務(wù)、嵌入流程、植入崗位。要切實(shí)抓好審計(jì)整改落實(shí)，審計(jì)風(fēng)控部做好整改情況監(jiān)督，避免屢改屢犯。要狠抓內(nèi)部挖潛、降耗增效，立足大局、著重控制三項(xiàng)隱性成本。四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范化解，筑牢集團(tuán)安全穩(wěn)定發(fā)展的底線。要堅(jiān)持穩(wěn)負(fù)債、擴(kuò)增量，確保融資資金與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相匹配。要堅(jiān)持資金統(tǒng)一管控，確保集團(tuán)整體資金鏈安全及各企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要加強(qiáng)債權(quán)清收工作力度，集團(tuán)層面充分發(fā)揮好集中管理、統(tǒng)一調(diào)度職能，涉及單位切實(shí)履行好主體責(zé)任，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要加強(qiáng)或有負(fù)債管理，認(rèn)真排查存在的或有風(fēng)險(xiǎn)隱患。要加強(qiáng)違規(guī)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督追責(zé)，省國(guó)資委“十個(gè)嚴(yán)禁”項(xiàng)目投資一律禁止，嚴(yán)禁融資性貿(mào)易、“空轉(zhuǎn)”“走單”等虛假業(yè)務(wù)。要全面落實(shí)信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保將問(wèn)題和矛盾化解在源頭，杜絕安全事故的發(fā)生。五是強(qiáng)化黨建工作引領(lǐng)，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。要嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，持續(xù)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向。要充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作落地。六是聚焦實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，分秒必爭(zhēng)追趕落后于進(jìn)度的指標(biāo)差距。要對(duì)照省國(guó)資委有關(guān)工作要求、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將重點(diǎn)工作細(xì)化、清單化，擰緊責(zé)任鏈條、打通責(zé)任鏈路，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度和督辦工作力度，確保責(zé)任落實(shí)、工作落地。
會(huì)議要求，集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)省國(guó)資委“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)，五率持續(xù)優(yōu)化”工作目標(biāo)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到最高、精神狀態(tài)調(diào)到最佳、辦法措施調(diào)到最優(yōu)，往前趕、往實(shí)抓，以極端負(fù)責(zé)、極其用心、極為精細(xì)的態(tài)度，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。