2月4日，河北信投集團召開2023年工作會議，全面總結集團系統2023年工作，部署集團系統2024年經營改革發展等各項重點任務。集團領導班子、專職外部董事、各子公司主要負責人、各部室主要負責人參加會議。
會上，首先傳達了全省國有企業改革深化提升行動動員部署會議精神及全省國資國企工作會議精神；集團總會計師左文軍作2023年全年集團系統經濟運行情況通報；集團總經理、黨委副書記、副董事長劉雷震作總結講話。
劉雷震指出，2023年是集團改革發展進程中充滿挑戰與機遇的一年，集團上下全面落實“1146”工作思路，穩增長、抓項目、促改革、搞創新、防風險、強黨建，國有資本布局不斷優化，內控體系和合規管理進一步完善，可持續發展基礎進一步夯實，整體工作保持了穩中有進的良好態勢。
劉雷震強調，2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，集團上下要深入貫徹落實全省國有企業改革深化提升行動動員部署會議精神及全省國資國企工作會議精神，圍繞“1246”經營思路，緊盯“一個目標”、聚焦“兩個重點任務”、持續優化“四大主業”、突出抓好“六個著力”，持之以恒推動集團高質量發展不斷取得新成效。一是聚焦增強核心功能，落實國家重大戰略。充分發揮集團主業投資國有企業核心功能作用，推動國有資本“三個集中”，圍繞京津冀協同發展和雄安新區建設國家重大戰略，圍繞國家戰略新興產業發展政策導向，搶抓數字經濟發展新機遇，精準有序投資一批既利當前又利長遠的優質項目，為集團高質量發展注入新動能。二是聚焦增強核心競爭力，持續發力提質增效。以開展價值創造、“三年上、五年強”兩個專項行動為契機，加強創效增收，持續對標提升，強化創新引領，推動數字化轉型，優化資本布局，實現高質量發展新成效。三是上下齊心，扎實推進國企改革深化提升行動。準確理解把握新一輪國企改革行動“兩個重點、三個作用、三個明顯成效、三個統一”的總體要求，集團和各子公司對照方案抓緊制定工作臺賬、明確時限和工作目標，確保年底前完成70%以上的主體任務，通過改革激發集團發展活力。四是預防為主，防范化解重大風險。加強全面風險管理，加強違規經營監督追責，做好審計“回頭看”工作。推進法律合規的集團化管理體系建設，明確合規要求與職責，進一步深化實質性合規管理。充分發揮債權處置協調中心優勢，以“執行+盤活”，促進清收項目取得實質性突破。加強負債管理，謀劃探索統貸統還融資模式，融資擔保規模“有增有降”。五是全面加強黨的領導黨的建設。堅持和加強黨的全面領導，聚焦“兩個維護”，聚焦“作用發揮”，聚焦“關鍵少數”，聚焦“嚴字當頭”，聚焦“凝心聚力”，全面系統提升黨建工作質效，強化黨建品牌創建，推動黨建工作與生產經營深度融合。
會議要求，集團要認真貫徹落實省國資委“1234”工作思路和“一利穩定增長，五率持續優化”的工作目標，振奮精神、鼓足干勁，團結奮斗、銳意進取，努力實現集團高質量發展，為譜寫中國式現代化河北場景國企篇章作出新的更大貢獻。