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    河北信投集團(tuán)召開(kāi)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)
    發(fā)布日期:2024-01-17

    117日,河北信投集團(tuán)召開(kāi)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì),傳達(dá)落實(shí)省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神。集團(tuán)企業(yè)管理部、相關(guān)控股公司參加會(huì)議,集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)劉雷震作總結(jié)講話。

    會(huì)議傳達(dá)了趙大春副省長(zhǎng)在省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話及王普清主任在省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上的講話精神。東方久樂(lè)公司、電子口岸公司、九號(hào)倉(cāng)公司對(duì)各自專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況及存在問(wèn)題和下一步安排進(jìn)行了匯報(bào)。

     劉雷震在總結(jié)講話中對(duì)集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展提出了五點(diǎn)要求:一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)倪岳峰書(shū)記、王正譜省長(zhǎng)、趙大春副省長(zhǎng)和王普清主任的講話精神,從政治、戰(zhàn)略和全局高度深刻理解和把握開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重要性,始終將科技創(chuàng)新擺在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的突出位置。企業(yè)管理部要吃透相關(guān)政策,做好下屬公司的指導(dǎo)工作,各公司主要負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真履行“一把手責(zé)任”,要從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和大局的高度,深刻認(rèn)識(shí)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重要性二要找準(zhǔn)主攻方向,聚焦重點(diǎn)尋求突破。各單位要結(jié)合自身實(shí)際,圍繞如何強(qiáng)實(shí)力、如何提高投入效能進(jìn)行深入研究,2024年要確保實(shí)施的重大標(biāo)志性科研項(xiàng)目研發(fā)投入占總投入的70%以上2025年完成趙大春副省長(zhǎng)在省國(guó)資委專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上提出的“七個(gè)強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)。在加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)方面,東方久樂(lè)公司要以自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新為著力點(diǎn),加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān),電子口岸公司要充分利用“單一窗口”這一優(yōu)勢(shì)全力做好“全省智慧口岸”項(xiàng)目,在加大產(chǎn)學(xué)研合作力度方面,要加強(qiáng)與央企、高校、科研院所深度合作,持續(xù)加大創(chuàng)新力度,敞開(kāi)心來(lái)談合作,共同創(chuàng)建創(chuàng)新聯(lián)合體,切實(shí)將科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。廣泛引育科研人才方面,要在人才引育上下足功夫,不斷完善激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)科研人才的積極性,解除他們的后顧之憂,讓他們踏踏實(shí)實(shí)靜下心來(lái)搞研發(fā)。三要研究制定推進(jìn)方案,確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。各單位要盡快研究制定專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)2024年度推進(jìn)方案重點(diǎn)研究、制定、明確2024年度的重大標(biāo)志性研發(fā)項(xiàng)目、柔性引育人才、研發(fā)平臺(tái)創(chuàng)建、產(chǎn)學(xué)研深度合作和研發(fā)產(chǎn)出成效等重點(diǎn)工作內(nèi)容各公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)、研發(fā)投入強(qiáng)度等數(shù)據(jù)一定要真實(shí)有效,要與國(guó)家稅務(wù)部門(mén)給予的研發(fā)經(jīng)費(fèi)加計(jì)扣除金額相匹配,要與佐證材料相印證,堅(jiān)決杜絕弄虛作假湊數(shù)、搞文字游戲。四要壓實(shí)主體責(zé)任,確保“五年強(qiáng)”各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。各公司要切實(shí)將研發(fā)投入擺在事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略位置,扎實(shí)抓好“一把手工程”,主要負(fù)責(zé)同志要親自謀劃和推動(dòng)項(xiàng)目、親自跑政策跑資金、親自引人才促考核,采取一系列強(qiáng)有力舉措狠抓落實(shí),逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任,明確目標(biāo)任務(wù)和措施清單、責(zé)任清單,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),確保“五年強(qiáng)”各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。五要完善考核機(jī)制,倒逼激勵(lì)“強(qiáng)實(shí)力”企業(yè)管理部要重新梳理和修正考核辦法,不斷完善考核機(jī)制,研究制定研發(fā)投入、研發(fā)強(qiáng)度等考核指標(biāo),加大考核評(píng)價(jià)中的權(quán)重,將“七個(gè)強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)落實(shí)在數(shù)字上、落實(shí)在紙面上。


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