河北信投集團秉承“融合、創新、財富、成長”八字企訓，經過多年的探索實踐和經驗積累，企業文化在推進集團改革發展中起到了積極的作用。為進一步激發企業發展活力，夯實國有企業做強做優做大的共同思想政治基礎，通過以文化人、以文育人、以文勵人，持續提高集團的創新力、凝聚力、核心競爭力，在總結集團企業文化建設成果基礎上，制定《關于加強企業文化建設的實施方案》，圍繞“紅色文化、創新文化、綠色文化、廉潔文化、快樂文化”五方面全方位推進企業文化建設，更好地發揮企業文化在凝聚力量、激發責任、引領發展等方面的重要作用。
弘揚紅色文化，以政治引領凝聚人心力量
突出抓好理論學習，夯實思想政治基礎。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，召開動員會，制定實施方案，開展集中學習、交流研討、調查研究等，成立集團巡回指導組，推動各級黨組織不折不扣貫徹黨中央決策部署。持續推動黨的二十大精神入腦入心、見行見效，制定學習培訓計劃和宣講工作安排，推出“學習二十大 黨員有話說”等系列欄目，開展層級宣講，確保把黨中央決策部署講全講深講到位。堅持“四結合一改進”（中心組學習與研究部署黨建工作、落實黨風廉政建設工作、落實黨管意識形態工作責任制、解決公司實際問題緊密結合，改進工作作風建設），嚴格落實“第一議題”制度，切實將學習成果轉化為推動企業改革發展的生動實踐。
踐行初心使命，推動黨史學習教育常態化長效化。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，實施“4639”工作機制（學習堅持四結合、調研突出六過程、檢視問題三問查、重點抓好九整改），切實提高領導干部政治素質和領導水平。深化集團黨史學習教育“精神+”模式，組織主題黨日活動，赴西柏坡、晉察冀邊區革命紀念館等紅色教育基地參觀學習；制定《關于加強黨的政治建設 提升黨員干部政治能力實施方案》，持續推動政治能力提升系統化、制度化；開展“抓項目、增效益、強執行、保落實”“管理提升”雙百攻堅專項行動，將精準研學紅色精神與解決企業改革發展重點難點工作相結合，為集團改革發展凝聚合力。
汲取榜樣力量，大力挖掘宣傳先進典型。開展“學先進、抓落實、促改革”專題宣傳活動，總結提煉各級黨組織在深化改革、創新發展等方面的好經驗、好做法、好成效，推動國企改革三年行動各項舉措落實落地。深入傳承勞模精神、工匠精神，利用電子大屏、展板等平臺積極宣傳黨的十八大以來形成的新時代國企先進精神，挖掘集團系統涌現出來的先進個人，開展“黨員先鋒崗”“優秀員工”等評選表彰，不斷激發干部職工干事創業的熱情。
涵養創新文化，增強企業發展競爭力
實施創新驅動，開展研發投入“三年上、五年強”。印發《關于加強科技創新工作的意見》等文件，組織專班推動集團系統研發投入和科技創新工作落實落地。完善研發創新體制機制，制定創新項目建設、研發平臺培育等八項機制，形成推進研發創新強大合力。加強科技創新合作，堅持自主創新與技術引進、消化、吸收、改進相結合，提升企業科技創新能力。推進核心技術攻關，不斷推進產品技術升級，現擁有專利65項。河北電視臺新聞聯播《科技創新在國企》《“1+20”政策在基層》欄目對集團創新發展進行宣傳報道，引起較大反響。
搶抓數字化機遇，打造數字發展新引擎。堅持系統觀念，制定數字化轉型方案，加快構建數字經濟發展創新體系。與中關村科技軟件公司簽署戰略合作協議，與智慧城市聯合會等進行業務交流，探索集團數字化轉型升級和信息化項目建設的新模式、新思路、新經驗。組建財資云（河北）公司推進省內司庫體系建設和跨行現金管理平臺項目落實落地。數字科技公司取得智慧天下行道路監管平臺V1.0軟件著作權登記證書及省級科技型中小企業認定，著力打造全行業綜合性物流車輛監管服務。
打造黨建亮點品牌，實施“黨建品牌孵化培育計劃”。制定深入開展黨建品牌創建活動指導意見，按照一支部一品牌原則，積極推動集團黨建品牌體系建設。各黨支部結合本公司職能特點，制定品牌創建方案，確定品牌名稱、標識、內涵和成效，形成“黨建領航 管理賦能”等12個黨建品牌體系。在黨的二十大召開前夕，特別推出“喜迎二十大 黨建亮品牌”系列展播，及時推介宣傳各黨支部的典型做法和工作亮點，集中展示集團良好形象。
倡導綠色文化，激活集團高質量綠色引擎
深入學習貫徹落實新發展理念。制定《關于貫徹落實新發展理念的意見》，牢牢把握發展機遇，掌握競爭發展主動權，進一步培育集團發展新動能，增強綠色可持續發展能力。弘揚塞罕壩精神，學習習近平總書記在承德考察時的重要講話，組織集團領導班子成員、各黨支部書記赴承德塞罕壩機械林場現場學習，檢視集團在科技創新、協調發展、綠色低碳轉型等方面存在的短板不足，明確著力點、找準結合點。
加大行業研究和項目篩選力度。圍繞國家“雙碳”戰略目標，優化投資布局，對12個省級主導產業和107個重點縣域特色產業集群情況加大研究并梳理河北省“專精特新”企業情況，發掘有上市潛力的投資項目，引導“1+N”投資板塊重點投資中建材中性藥用玻璃項目、信產能源項目等戰略性新興產業項目和現代服務業項目，加快技術改造項目的綠色低碳改造，促進企業圍繞綠色低碳實現社會效益。
項目建設突出綠色發展。園區項目建設中，硅谷灣、騰園項目從設計到施工，嚴格貫徹落實綠色發展理念，采用新型節能、環保建筑材料代替傳統的建筑材料，進一步改善建筑使用者的生活、工作環境。所屬東方久樂公司積極創建省級園林式單位，把綠化環境和生產經營相結合，綠化面積達12180.03平方米，占公司總面積37%，被評為河北省園林式單位。緊緊圍繞鄉村振興戰略，投入156.9萬元幫助幫扶村完善公共基礎設施，美化村容村貌，建設光伏產業等項目，持續帶動村民穩定增收。集團公司2018年-2020年連續三年在省委組織部考核中被評為“優秀”等次。
厚植廉潔文化，營造崇廉尚廉良好氛圍
構建廉潔風險防控機制。集團注重對“一把手”和領導班子監督，制定《廉政手冊》《廉潔風險防控手冊》，開展“廉政檔案+”監督檢查，精準防控廉潔風險。積極推進信投特色廉政文化建設，增強教育互動，統籌各級黨組織選取典型案例參與制作，利用新媒體創新推送《信投話廉》欄目，將已發布的36期內容輯印成冊，作為基層黨組織的廉潔教材。舉辦集團“520 我愛廉”主題活動，44件廉潔文化作品展現出集團崇廉尚廉的良好精神風貌，持續筑牢“不想腐”的堤壩。
鞏固拓展作風建設成效。深化開展糾正“四風”和作風紀律專項整治，制定工作方案和整改臺賬，細化任務清單，每月督導匯報整改進度，持續推動整改任務落到實處。深入開展形式主義、官僚主義“五個堅決糾治”專項行動，聚焦享樂主義、奢靡之風，組織開展落實中央八項規定精神專項檢查，持續形成整治“四風”的高壓態勢。
打造快樂文化，提升職工幸福度和滿意度
“以人為本”辦實事。暢通民主渠道，定期開展談心談話，組織召開職代會，鼓勵職工代表有序參與公司治理，收集合理化建議，幫助職工解決實際困難，回應職工關切。深化“我為群眾辦實事”實踐活動，新建理發室，修繕職工活動中心、更新健身器械，改善食堂用餐環境、安裝飲用水凈化設備，實施提升職工生活品質專項工作，提升了職工的幸福感和滿意度。開展駐村幫扶工作，春節前走訪慰問幫扶村群眾，開展消費扶貧，采購農產品，助力農戶增收致富。
積極創建文明單位。制定《關于進一步深化精神文明創建工作實施方案》等文件，規范日常行為，倡導厲行節約，踐行文明用餐理念，倡導綠色辦公，綠色出行，抓好清潔衛生、安全保衛等工作，引導干部職工養成隨手關燈、關水、斷電的習慣，做到了“人人監督、人人參與”。廣泛普及志愿理念，著力壯大志愿者隊伍，組織開展鮮花送雷鋒、植樹撫育、清潔家園、福利院慰問、扶貧慰問等系列志愿服務活動。集團系統4家單位榮獲河北省國資委系統文明單位榮譽稱號。
豐富文化活動載體。舉辦“三八”婦女節健康講座，組織“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題演講比賽，開展文體競技活動，豐富職工文化生活。組織職工體質健康監測與健康風險評估，開展“工間操”健身活動，使職工進一步樹立健康生活理念。定期舉辦“道德講堂”“書香信投”活動，加強職工道德修養，錘煉道德品質。每月開展“信投大講堂-微課堂”線上培訓，切實提升干部職工理論知識水平。集團工會獲得“省直新時代職工之家建設表現突出單位”榮譽稱號，突出做法被《河北工人報》整版刊登報道，被《工人日報》列為宣傳題材。
探索實施“五種文化”企業文化建設模式以來，河北信投集團厚植企業價值理念，大力弘揚團隊精神，完善各項管理制度，嚴格規范日常行為，打造學習型企業，構建特色黨建品牌，形成全員參與、全員響應的建設氛圍，使企業文化“內化于心、外化于行、固化于制”，為集團高質量發展創造了良好的文化氛圍、提供了強大的力量源泉。