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2月2日，河北信投集團(tuán)召開2023年動員部署工作會議暨優(yōu)秀員工表彰大會，深入落實(shí)全省國資國企工作會議精神，全面總結(jié)集團(tuán)系統(tǒng)2022年度工作完成情況，安排部署2023年經(jīng)營改革發(fā)展等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、專職外部董事、各控股公司主要負(fù)責(zé)人、各部（室）主要負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀員工參加會議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張瑞杰主持會議。
會上，副總經(jīng)理韓朝明傳達(dá)了王普清同志在全省國資國企工作會議上的講話，黨委副書記、工會主席陳金毅傳達(dá)了王普清同志在省國資委監(jiān)管企業(yè)黨委書記抓基層黨建工作述職評議會上的講話，總會計(jì)師左文軍對2022年度集團(tuán)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行通報，會議最后對集團(tuán)公司“優(yōu)秀集體”、集團(tuán)系統(tǒng)“優(yōu)秀員工”進(jìn)行了表彰通報。
集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉雷震作了題為《踔厲奮發(fā) 篤行不怠 凝聚奮進(jìn)力量譜寫發(fā)展新篇章》的總結(jié)講話。他指出，過去一年，集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和省國資委決策部署，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦主業(yè)創(chuàng)效益、深化改革激活力、防范風(fēng)險保穩(wěn)定，圓滿完成了年度經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序發(fā)展。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，集團(tuán)要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，緊盯提升質(zhì)量效益“一個目標(biāo)”，堅(jiān)守有效防范化解重大風(fēng)險“一個底線”，深耕投資與資產(chǎn)管理、汽車零部件及配件制造、商貿(mào)物流、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)“四大主業(yè)”，著力做好運(yùn)行質(zhì)量提升、管理能力提升、數(shù)字轉(zhuǎn)型起勢、債權(quán)清收提速、科技創(chuàng)新育強(qiáng)、改革提升深化“六項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)”，持之以恒推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。
一是實(shí)施主業(yè)創(chuàng)效工程?！?+N”投資體系突出項(xiàng)目投資質(zhì)量效益，投資管理部要聚焦主業(yè)投資抓項(xiàng)目、上項(xiàng)目，各基金管理公司著力在募上開新局、在投上下功夫、在管上動腦筋、在退上見實(shí)效，以項(xiàng)目投資創(chuàng)效推動集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展?！?+2”板塊堅(jiān)持增量調(diào)整和存量調(diào)整并舉，把提質(zhì)增效作為工作主線，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量效益新突破。
二是開展“兩個對標(biāo)”提升工程。要在集團(tuán)化管控、業(yè)務(wù)拓展、盈利提升等方面查漏補(bǔ)缺，不斷提升管理效能。要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營管理，積極增收創(chuàng)效，提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效益。要夯實(shí)數(shù)字化管控基礎(chǔ)，建立覆蓋集團(tuán)系統(tǒng)全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)信息采集、傳輸和匯聚平臺。要推進(jìn)智慧財務(wù)建設(shè)，提升財務(wù)管理精益化、集約化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化管理。
三是實(shí)施科技創(chuàng)新育強(qiáng)工程。要持續(xù)落實(shí)“三年上、五年強(qiáng)”實(shí)施方案，加強(qiáng)對外合作，運(yùn)用合作研發(fā)、委托研發(fā)等方式，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。要加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，通過項(xiàng)目承接、理論培訓(xùn)、技術(shù)交流等途徑加大人才培養(yǎng)力度，提高人員專業(yè)水平。
四是實(shí)施國企改革深化工程。要進(jìn)一步完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理機(jī)制，充分調(diào)動各層級經(jīng)營管理的積極性和主觀能動性。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，推進(jìn)東方久樂上市工作盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)專業(yè)化重組整合，采取出售盤活、財務(wù)核銷、訴訟追償?shù)确绞剑粩鄡?yōu)化集團(tuán)結(jié)構(gòu)布局。要持續(xù)優(yōu)化完善績效考核體系，深入實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，進(jìn)一步健全市場化經(jīng)營機(jī)制。
五是實(shí)施平安國企建設(shè)工程。要清醒認(rèn)識到當(dāng)前制約集團(tuán)發(fā)展的主要瓶頸和矛盾，加快推動債權(quán)清收項(xiàng)目取得實(shí)效。要壓實(shí)各層級風(fēng)險管理主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理無盲區(qū)、全覆蓋。要建立健全集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理。要強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險預(yù)警，保持負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率相對穩(wěn)定，保障資金鏈安全。
六是實(shí)施黨建引領(lǐng)工程。要加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的工作格局。要深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，牢固樹立“重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績”的選人用人導(dǎo)向。要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)馬上就辦、真抓實(shí)干新風(fēng)正氣，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大正能量。要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、民主監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)動作用，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化長效化。
會議要求，集團(tuán)廣大干部職工要上下一心、眾志成城、奮發(fā)圖強(qiáng)、共克時艱，圍繞全年總體工作部署，著力穩(wěn)增長、抓項(xiàng)目、促改革、搞創(chuàng)新、防風(fēng)險、強(qiáng)黨建，為譜寫中國式現(xiàn)代化河北場景國企篇章做出信投貢獻(xiàn)。
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