9月21日上午，河北信投集團召開汽車安全系統(tǒng)板塊1-8月份經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)1-8月份經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、年度目標(biāo)完成情況、重點工作進展情況，謀劃下一步重點工作舉措。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)管理部、法律合規(guī)部、企業(yè)管理部主要負責(zé)人，東方久樂公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)總監(jiān)參加會議。集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉雷震主持會議并總結(jié)發(fā)言。
會上，東方久樂公司匯報了業(yè)務(wù)拓展、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)工作、項目申報等重點工作進展情況。集團規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)管理部、法律合規(guī)部、企業(yè)管理部結(jié)合部門職責(zé)，對東方久樂公司下一步發(fā)展提出了意見建議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員就東方久樂公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展提出了意見建議，深入剖析了如何進一步加強內(nèi)部管理、防范化解各類風(fēng)險、加快推進上市等各項工作。
劉雷震在總結(jié)講話中指出，東方久樂公司面對上海、新樂兩地疫情及原材料大幅上漲種種不利因素，領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工勇于擔(dān)當(dāng)作為，取得了有目共睹的成績。下一步，要進一步增強工作的主動性、針對性，確保全年重點目標(biāo)任務(wù)落實落地。一是東方久樂公司作為國內(nèi)掌握汽車安全氣囊系統(tǒng)核心技術(shù)、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的本土企業(yè)，要充分認識汽車安全系統(tǒng)行業(yè)及東方久樂公司的現(xiàn)狀，以 “解放思想、奮發(fā)進取”大討論活動為新契機，不斷增強工作的緊迫感和針對性，廣泛征求合理化建議，堅持“三個導(dǎo)向”，深入剖析存在的重點、難點、痛點、堵點問題。二是務(wù)求實效，全力推進管理質(zhì)量提升、質(zhì)量工藝提升、合規(guī)風(fēng)控能力提升、管理團隊能力提升、研發(fā)創(chuàng)新能力提升、黨建及企業(yè)文化提升六大專項行動，補短板、強弱項，進一步完善管理制度體系，不斷增強企業(yè)核心競爭能力、價值創(chuàng)造能力、市場占有能力、團隊執(zhí)行能力，全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是要鎖定全年工作目標(biāo)，堅定信心、攻堅克難，按照既定工作部署抓緊抓實各項工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
劉雷震對具體工作作出了安排。一是以實現(xiàn)改革成果全面穩(wěn)固化、制度化、長效化為著力點，開展“回頭看”高質(zhì)量完成國企改革三年行動目標(biāo)任務(wù)。二是積極謀劃重點技術(shù)、產(chǎn)品研究開發(fā)，確保“三年上、五年強”專項行動落地落實。三是全力做好國企改革三年行動專項巡察整改及省審計廳專項審計整改，認真抓好整改落實。四是做好信訪穩(wěn)定、疫情防控和安全生產(chǎn)工作，扎扎實實把各項防控舉措落實到位，確保東方久樂公司形勢安全穩(wěn)定。五是堅定上市工作的決心和信心，積極引進戰(zhàn)略投資者，與證券公司及律所進行溝通，穩(wěn)步推進東方久樂公司上市工作。
會議要求，東方久樂公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實擔(dān)當(dāng)負責(zé)，主動作為、勇挑重擔(dān)、團結(jié)一致，鎖定年度工作目標(biāo)任務(wù)，把既定目標(biāo)落實落地，實現(xiàn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。