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    集團管理提升百日攻堅專項行動取得階段性成效
    發布日期:2022-07-28

    根據3月25日集團“抓項目 增效益 強管理 提效率”雙百攻堅行動動員會精神,安全監督部(企業管理部)作為雙百攻堅行動牽頭部門之一,研究制定了《管理提升百日攻堅專項行動實施方案》,并嚴格按照方案時間及步驟,對各部(室)、各控股公司管理提升行動進行日常調度、監督檢查。經過集團上下共同努力,制度體系和組織體系進一步完善,業務流程進一步優化,合規管理和過程管理進一步加強。

    百日攻堅活動期間,集團各單位都高度重視,按照實施方案高質量完成目標任務,共計完成102項提升內容,其中:制度建設55項,流程建設24項,機構設置、崗位設置8項,風控、人才等體系建設12項,控股公司管理等3項。特別是集團財務管理部在部門辦公區顯著位置張貼了部門職責,細化崗位工作流程,并建立財務信息化管理制度體系,簡化電子發票報銷流程。東方久樂公司制定現場5S管理提升方案,組織全員5S培訓,實現“對標、達標、追標、創標”的管理典范。

    下一步,安全監督部(企業管理部)要統籌推進、著眼長遠,推進管理集團提升行動向縱深發展,進一步鞏固和擴大成果,由專項行動階段性工作轉入經常性工作,建立管理提升長效機制,不斷提升工作質量和效率,助力集團高質量發展。

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