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????? 為深入開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，省信產(chǎn)投承德創(chuàng)投公司黨支部在調(diào)研階段遵循“員工受教育、工作上水平、公司得發(fā)展”的總體目標(biāo)，針對(duì)公司實(shí)際情況，切實(shí)將此次活動(dòng)落到實(shí)處，做到活動(dòng)不拘于形式，注重實(shí)際效果，真正解決問題，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)落實(shí)”， 即將此次活動(dòng)落到創(chuàng)建企業(yè)文化中去，落實(shí)到公司全面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，落實(shí)到每個(gè)員工的健康發(fā)展中去。

????? 深入調(diào)研將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)落實(shí)到創(chuàng)建企業(yè)文化中去，從四個(gè)方面入手：一是從規(guī)范員工的日常行為做起，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《河北省信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司員工行為準(zhǔn)則及行為規(guī)范》和《河北省信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司員工行為指導(dǎo)》兩個(gè)指導(dǎo)性文件，將其中的要求作為公司員工行為規(guī)范的指南；二是從完善公司各項(xiàng)管理制度入手，與時(shí)俱進(jìn)地建立健全各項(xiàng)管理制度，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求；三是將責(zé)任落實(shí)到部門，落實(shí)到人，由專人加強(qiáng)日常督導(dǎo)；四是及時(shí)回顧總結(jié)。

????? 深入調(diào)研將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到公司全面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，做好七個(gè)方面工作：一是理順與當(dāng)?shù)卣㈤_發(fā)區(qū)、行業(yè)主管部門的關(guān)系，切實(shí)為公司的發(fā)展提供優(yōu)良的政策環(huán)境和發(fā)展空間，為企業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用；二是認(rèn)真研究，抓好園區(qū)盈利模式的建立；三是搞好園區(qū)招商工作，主要解決三個(gè)問題：解決供需雙方信息不對(duì)稱問題，通過將項(xiàng)目情況，能夠提供的服務(wù)，告訴擬入園企業(yè)，弄清楚擬入園企業(yè)的要求，真誠(chéng)地為他們服務(wù)；根據(jù)確立的盈利模式，園區(qū)建設(shè)分步實(shí)施的方案，有針對(duì)性的開展招商引資工作；加強(qiáng)與北京辦事處的溝通，共享信息資源，多渠道地進(jìn)行公司以及園區(qū)的宣傳工作，擴(kuò)大公司的知名度；四是理順公司成本費(fèi)用與效益的關(guān)系；五是確保項(xiàng)目開工后公司現(xiàn)金流順暢，根據(jù)工程進(jìn)度合理的安排籌措資金，利用資金和資金回籠工作；六是嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序施工，搞好招投標(biāo)工作，確保工程質(zhì)量和安全施工，杜絕不健康的行為；七是挑選“行家”做好項(xiàng)目過程管理。

????? 深入調(diào)研將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到每個(gè)員工的健康發(fā)展中去，從五種能力上下功夫：一是培養(yǎng)員工根據(jù)工作需要進(jìn)行再學(xué)習(xí)的能力；二是培養(yǎng)員工與同事、與外單位之間的溝通能力；三是培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；四是培養(yǎng)員工的分析問題、解決問題的能力，尤其是創(chuàng)造性解決工作中遇到的難題；五是培養(yǎng)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的能力。通過培養(yǎng)這五種能力，目的就是要員工與社會(huì)、員工與企業(yè)、員工與員工之間相互協(xié)調(diào)發(fā)展，從而達(dá)到培養(yǎng)一批人，鍛煉一批人，造就一批人的目的。