正是國企改革和管理轉型與創新的協同推進，成就了今天國企在國民經濟中的重要地位。但是，也要看到我們與優秀的國內外企業相比還存在差距。因此，加快、加大管理轉型和管理創新的重要性和緊迫性越來越凸顯
國企改革作為全面深化改革的重要組成部分，牽動著各方復雜的利害關系，被稱為改革的“硬骨頭”。國企改革經歷了三個階段：第一階段是放權讓利階段，重點是探索政企分開，擴大企業自主權。第二個階段是國資經營制度創新階段，重點是建立現代企業制度，進行股份制和公司制試點。第三個階段是產權改革階段，全面推進股份制改造，構建法人治理結構。
與此相呼應，國企的管理轉型和管理創新也經歷了三個階段：首先是體制內市場化取向管理轉型和創新階段，目的是解決國企融入市場經濟。其次是市場化的管理轉型與創新階段，目的是提高國企的市場應變能力和競爭力。第三是管理轉型創新的深化階段，目標是不斷提高國企的管理水平和創新能力。
可以看出，正是國企改革和管理轉型與創新的協同推進，成就了今天國企在國民經濟中的重要地位，成就了若干國企成為“世界500強”。但是，我們與優秀的國內外企業相比還存在差距。因此，加快、加大管理轉型和管理創新的重要性和緊迫性越來越凸顯。
第一，變革經營理念。要充分認識到市場機制對于國企改革的重大作用，認識到市場機制不僅可通過競爭和風險機制實現企業效率和組織結構的優化，而且還可以通過價格和利潤的誘導，實現資源的自由和充分流動，進而實現產業結構更加合理。
第二，重塑商業模式。如何創新商業模式呢？比如華為的標桿學習、產品創新和全球化經營；阿里巴巴為中小客戶、為消費者服務推出“淘寶網”“支付寶”等產品；小米讓消費者成為產品工程師和低成本戰略，都是系統性商業模式創新的成果。
第三，效率至上。當今，我們生存和發展的資源越來越有限，配置效率要求我們把投入要素進行最優組合，實現效率的提高和投入產出的最大化。
第四，規范治理。不僅要實現國企股權多元化的混合所有制、建立國資運營及投資公司和促進國有資本的有序流動，還要通過國有企業的分類管理、健全法人治理結構和建立長效激勵和約束機制，實現更加市場化的國有企業管理。
第五，建立職業經理人制度。首先要通過規范法人治理結構，明確職業經理人的責、權、利。其次要在“去行政化”上下功夫，放棄“官位”，建立職業經理人的“職業崗位”。三是推行市場化的薪酬激勵和約束制度。
總之，國企管理轉型和創新需要國企改革指明方向，改革也離不開管理轉型和管理創新的配套推進，我們相信一定能啃下國企改革這塊“硬骨頭”。