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??? 組織部是黨管干部的重要職能部門(mén)，是黨委抓黨的建設(shè)的重要參謀和助手，肩負(fù)的責(zé)任和所處的位置十分重要。近年來(lái)，為推動(dòng)組織工作科學(xué)發(fā)展，日喀則地委組織部不斷把握工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，豐富實(shí)踐載體，基層黨建工作凸顯新亮點(diǎn)，干部隊(duì)伍建設(shè)得到新增強(qiáng)，人事人才工作取得新突破，干部教育培訓(xùn)工作取得新成效。在取得成效的同時(shí)，也存在個(gè)別縣市在抓落實(shí)上時(shí)好時(shí)壞、時(shí)緊時(shí)松、措施不得力現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了組織工作的整體推進(jìn)。
　　抓落實(shí)是做好一切工作的關(guān)鍵因素和唯一途徑。對(duì)于一個(gè)組織而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要，戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。實(shí)現(xiàn)組織工作科學(xué)發(fā)展，同樣離不開(kāi)抓落實(shí)，關(guān)鍵也在于抓落實(shí)。這就要求各級(jí)組織部門(mén)必須在抓落實(shí)上下決心，在抓落實(shí)上做表率，在抓落實(shí)中創(chuàng)實(shí)績(jī)，在抓落實(shí)中樹(shù)形象。
　　一是要吃透上情。吃透上情是做好工作的前提，準(zhǔn)確掌握上級(jí)部署和要求，有利于給我們指明工作方向。具體說(shuō)，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)自治區(qū)、地區(qū)重要會(huì)議和文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)中央、自治區(qū)黨委的各項(xiàng)方針政策和工作部署，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和自治區(qū)黨委的決策部署上來(lái)。
　　二是要摸清下情。摸清下情是做好工作的基礎(chǔ)。抓落實(shí)的實(shí)質(zhì)是吃透上情和摸清下情的有機(jī)結(jié)合，兩者不可偏廢。所謂摸清下情，就是要密切聯(lián)系群眾，深入到群眾當(dāng)中，從群眾中了解實(shí)情、汲取智慧、聽(tīng)取意見(jiàn)、改進(jìn)工作，從而促進(jìn)工作的落實(shí)。組工干部要深入基層調(diào)查研究，了解基層實(shí)際和群眾所想、所盼。在此基礎(chǔ)上，形成針對(duì)性的決策部署，狠抓落實(shí)，這樣才能有效推動(dòng)工作。
　　三是要形成良好作風(fēng)。抓要真抓，干要實(shí)干。落實(shí)的過(guò)程，也是實(shí)干的過(guò)程，要?jiǎng)诱嬲小⒂谜鎰牛白ヨF有痕、踏石留印”，要“咬定青山不放松”，不達(dá)目的不罷休。組工干部只有腳踏實(shí)地地干，雷厲風(fēng)行地干，擲地有聲地干，干好每一件事，才能一步一個(gè)腳印把組織工作推向前進(jìn)。組織工作政治性強(qiáng)、政策性嚴(yán)，許多工作影響干部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、涉及干部切身利益，這就要求組工干部必須樹(shù)立組織工作無(wú)小事的理念，不論是身處何時(shí)何地，還是面對(duì)任何對(duì)象、任何工作，都要做老實(shí)人、說(shuō)實(shí)用話、辦實(shí)在事，力爭(zhēng)把每件事情、每項(xiàng)任務(wù)做細(xì)、做深、做透，直到讓黨委放心、讓干部支持、讓群眾滿意。
　　四是要建立機(jī)制。抓落實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的實(shí)踐活動(dòng)，要使抓落實(shí)常態(tài)化，就必須靠制度來(lái)保證，靠機(jī)制來(lái)推進(jìn)。要建立責(zé)任分解機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理制度，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解立項(xiàng)，做到定性定量，規(guī)定完成時(shí)限，設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，靠實(shí)責(zé)任主體，努力把組織工作的整體部署變成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目、一項(xiàng)項(xiàng)工程、一件件實(shí)事。要完善監(jiān)督檢查機(jī)制，隨時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報(bào)進(jìn)展情況，以對(duì)工作全過(guò)程的監(jiān)督保證工作任務(wù)的全落實(shí)。要落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制，把抓落實(shí)作為選人用人的一種導(dǎo)向、一項(xiàng)指標(biāo)，探索建立一套嚴(yán)密的組織監(jiān)督與廣泛的民主監(jiān)督相配套的責(zé)任追究制度，對(duì)敢于抓落實(shí)、善于抓落實(shí)、勇于抓落實(shí)、樂(lè)于抓落實(shí)的干部?jī)?yōu)先提拔使用，對(duì)不敢抓落實(shí)、不會(huì)抓落實(shí)、不想抓落實(shí)、不愿抓落實(shí)的干部堅(jiān)決不予重用，在組織系統(tǒng)率先形成“落實(shí)有功重用、落實(shí)有力使用、落實(shí)無(wú)功慎用、落實(shí)不力不用”的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和促使組工干部把心思和精力放在抓落實(shí)、干實(shí)事上，保證組織工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。