如何提高領導干部的“三力”
發布日期：2011-10-31
??? 提高領導干部的執行力、協同力、創新力，是推進工作、落實任務的客觀要求，是提高領導干部素質的重要內容。提高領導干部的“三力”，重在一個“實”字。
實學最為先。學習是最核心、最本質、也最需強化的能力，學習力的強弱直接決定和影響著領導干部的執行力、協同力、創新力。領導干部要切實增強對學習重要性的認識，增強自覺學習的動力，通過學習，解放思想，更新觀念，提高能力，為提高執行力、協同力、創新力提供智力支持。
實干最關鍵。執行力、協同力、創新力最終體現在實際工作中，通過工作成效來檢驗。強化執行力，就要腳踏實地，樹立實干作風，增強時間觀念和效率意識，樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，提高辦事效率；增進協同力，就要牢固樹立“一盤棋”思想，打破部門之間存在的利益“壁壘”，在工作中互相理解、支持、配合、補臺，形成推進工作的合力；提高創新力，就要堅持與時俱進，有百折不撓精神、超越自我的勇氣和敢為人先的作為，創造性地開展工作，創造實實在在的經得起時間、群眾考驗的政績。
實效最重要。提升領導干部執行力、協同力、創新力，重要的是取得實實在在的效果。要杜絕虛假浮夸行為，做到真抓實干。在推進重點工作中提高執行力、協同力、創新力，在建立健全各項制度中提高執行力、協同力、創新力，切實做到職責明確，措施有力，成效明顯，用促進經濟社會發展的工作實績來檢驗提高執行力、協同力、創新力的成效。