????? 建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，對(duì)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域有不同要求。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的國(guó)有企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織？中國(guó)人壽資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱人壽資產(chǎn)公司）緊緊圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一戰(zhàn)略目標(biāo)和重大任務(wù)，立足自身實(shí)際，不斷探索建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的新思路，收到了良好效果。
堅(jiān)持“學(xué)習(xí)面前人人平等”，營(yíng)造民主寬松的學(xué)習(xí)氛圍
建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，前提條件是形成崇尚學(xué)習(xí)、重視學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。人壽資產(chǎn)公司黨委認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)和決策管理體制對(duì)于形成良好的學(xué)習(xí)氛圍具有重要影響。基于這種認(rèn)識(shí)，人壽資產(chǎn)公司探索建立有利于全員學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)和決策管理體制，形成分權(quán)型、扁平化的組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)決策、部門分工協(xié)作的管理體制，推動(dòng)員工自覺(jué)主動(dòng)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和決策管理體制。著眼于應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層級(jí)的積極性和主動(dòng)性，一方面最大限度地減少業(yè)務(wù)部門管理層級(jí)，避免業(yè)務(wù)鏈條過(guò)長(zhǎng)；另一方面建立分層決策、分級(jí)授權(quán)的投資決策體制，賦予各個(gè)層級(jí)充分的自由裁量空間，并實(shí)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤的績(jī)效考核制度。這些舉措大大激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，增強(qiáng)了各個(gè)層級(jí)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力。
倡導(dǎo)平等參與、民主協(xié)商的工作作風(fēng)。通過(guò)召開(kāi)研討會(huì)、座談會(huì)、分析會(huì)等多種形式，讓員工自由發(fā)表對(duì)于公司發(fā)展的意見(jiàn)；以“加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)發(fā)展”為主題開(kāi)展解放思想大討論，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，促使員工把個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展結(jié)合起來(lái)；建立員工建議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自由討論、相互學(xué)習(xí)、平等交流。
堅(jiān)持“讓學(xué)習(xí)成為集體行為”，搭建組織學(xué)習(xí)的有效平臺(tái)
事實(shí)表明，一個(gè)組織能否發(fā)展壯大取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。人壽資產(chǎn)公司黨委認(rèn)為，只有當(dāng)學(xué)習(xí)成為集體行為、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力得到不斷增強(qiáng)，企業(yè)才能不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持旺盛生命力。
開(kāi)發(fā)覆蓋全員的培訓(xùn)系統(tǒng)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方法，開(kāi)展多層次、多樣化、全覆蓋的培訓(xùn)活動(dòng)，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了新進(jìn)員工“入職引導(dǎo)人”工作系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理教育系統(tǒng)、經(jīng)理級(jí)人員管理技能培訓(xùn)、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和骨干人員境外培訓(xùn)等一批培訓(xùn)項(xiàng)目，為不同層級(jí)的員工提供適合自己的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，把員工學(xué)習(xí)從個(gè)人行為變成組織行為、從不定期行為變成日常行為。
推行團(tuán)隊(duì)調(diào)研制度。多次組織調(diào)研團(tuán)隊(duì)走訪銀行、基金公司、大型國(guó)企以及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)等，圍繞國(guó)際金融危機(jī)背景下資金運(yùn)用的創(chuàng)新思路和方式、追求長(zhǎng)期投資回報(bào)和樹(shù)立穩(wěn)健的機(jī)構(gòu)投資者形象、資產(chǎn)管理另類投資模式、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、推進(jìn)公司第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展等專題進(jìn)行分組調(diào)研，形成一批高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，在促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)了黨組織集體學(xué)習(xí)。
堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)
國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界金融格局出現(xiàn)一系列新變化、新態(tài)勢(shì)、新特點(diǎn)。這就要求金融企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，科學(xué)分析判斷形勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，研究金融市場(chǎng)和保險(xiǎn)業(yè)特別是保險(xiǎn)資產(chǎn)管理規(guī)律。為此，人壽資產(chǎn)公司黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式，拓展學(xué)習(xí)的廣度和深度。
強(qiáng)化政策性和理論性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的政治優(yōu)勢(shì)。以科學(xué)理論武裝頭腦，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工的政治素質(zhì)，是國(guó)有企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重要內(nèi)容。針對(duì)員工隊(duì)伍總體比較年輕、大部分是黨員的實(shí)際，人壽資產(chǎn)公司黨委積極開(kāi)展理論武裝工作，充分發(fā)揮黨委中心組學(xué)習(xí)的示范作用，引導(dǎo)廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和路線方針政策，著力推動(dòng)全體黨員堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，確保在思想上、政治上與黨中央保持一致。
突出現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，解決企業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，全球信息流動(dòng)、資本流動(dòng)、人才流動(dòng)的規(guī)模和速度都前所未有，資產(chǎn)管理公司面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這就要求企業(yè)及其員工樹(shù)立國(guó)際視野，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。為此，人壽資產(chǎn)公司每年堅(jiān)持舉辦國(guó)際論壇，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分別以“國(guó)際資本市場(chǎng)與財(cái)富管理”、“全球化下經(jīng)濟(jì)周期與資本市場(chǎng)”、“后危機(jī)時(shí)代的全球經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)”等為主題，邀請(qǐng)國(guó)際知名專家作專題演講，加強(qiáng)同國(guó)際先進(jìn)同行的交流。同時(shí)，每年召開(kāi)100多次不同類型的投資決策會(huì)、形勢(shì)分析會(huì)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)和專題研討會(huì)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)。